Stadji ta 'ppjanar strateġiku

Jekk il-kumpanija tiegħek issegwi l-prinċipju tal-ġestjoni strateġika, huwa diffiċli li tiġi stmat iżżejjed l-importanza tal-attività ta 'ppjanar strateġiku tagħha - din hija waħda mill-funzjonijiet ewlenin. Ħidma f'dik l-organizzazzjoni tipprovdi sens ta 'stabbiltà, minħabba li l-azzjonijiet kollha tiegħek huma ordnati, l-istrateġiji kollha huma mmirati lejn riżultat ċarament immarkat. Hija r-riżorsa umana li hija meqjusa bħala l-iktar importanti, kull impjegat (u int inkluż) huwa fil-prezz.

Għanijiet u għanijiet ta 'ppjanar strateġiku

Kif diġà mifhum, mira ċara u artikolata hija waħda mill-ħidmiet ewlenin tal-ippjanar strateġiku. L-għan jista 'jkun li jespandi s-suq tal-bejgħ, jintroduċi prodott innovattiv, juża materja prima alternattiva, iżid il-bejgħ tal-prodotti.

Jekk l-għanijiet tal-kumpanija huma riflessi fil-pjan fit-tul u strateġiku, allura l-kompiti huma stabbiliti fil-pjan kurrenti. Il-kompiti huma mmirati lejn il-moviment gradwali tad-ditta lejn l-implimentazzjoni ta 'objettivi strateġiċi, kif ukoll l-identifikazzjoni ta' modi kif jiġu implimentati. Għalhekk, il-kompiti huma stabbiliti għad-diviżjonijiet tal-kumpanija. Biex jintlaħaq għan komuni, il-kompiti jistgħu jiġu stabbiliti għal dipartimenti differenti tal-kumpanija.

Karatteristiċi ta 'ppjanar strateġiku

Minbarra l-ippjanar strateġiku, hemm tip tradizzjonali ieħor ta ' ppjanar tattiku . Dan ta 'l-aħħar jistabbilixxi kif għandu jitmexxa x-xogħol, bid-definizzjoni ta' l-iskadenzi u l-miri.

Fundamentali ta 'ppjanar strateġiku:

• l-intrapriża għandha idea tal-post tagħha stess fis-suq fil-ġejjieni;
• il-problemi ewlenin jidhru barra l-kumpanija, iżda anke l-kumpanija tagħhom tista 'tipprevedi u tipprevjeni;
• Għanijiet strateġiċi huma żviluppati kull sena mill-ogħla ġestjoni tal-kumpanija, fil-forma ta 'laqgħa.

Huwa rrakkomandat li ngħaqqdu ż-żewġ tipi ta 'ppjanar fl-attivitajiet tal-kumpanija: l-ippjanar tattiku jista' jsir speċifikazzjoni strateġika, fil-qafas ta 'strateġiji eżistenti. L-elaborazzjoni tal-pjan għandha titwettaq simultanjament ma 'l-iżvilupp tal-baġit annwali.

Allura, ejja nħarsu lejn l-istadji ewlenin tal-ippjanar strateġiku:

1. Id-definizzjoni tal-għanijiet u l-missjoni tal-kumpanija b'limitazzjonijiet ta 'ħin ċari.
2. Analiżi sħiħa tal-ambjent intern u estern tal-kumpanija, valutazzjoni tal-opportunitajiet potenzjali.
3. L-għażla ta 'erba' tipi ta 'strateġiji ta' ppjanar strateġiku: tnaqqis, tkabbir limitat jew tkabbir. Forsi taħlita ta 'tliet strateġiji.
4. Żvilupp ta 'strateġija immedjata.
5. Implimentazzjoni ta 'l-istrateġija.
6. Il-monitoraġġ tal-implimentazzjoni tal-istrateġija u l-evalwazzjoni tagħha.

Huwa importanti ħafna li d-differenza bejn l-għanijiet stabbiliti u miksuba kienet waħda minima (jekk, ovvjament, l-għanijiet ma jmorrux lil hinn mill-pjanijiet aktar ħorox).

Żvantaġġi ta 'ppjanar strateġiku

Għal-loġika u l-effettività kollha tagħha, l-ippjanar strateġiku għandu l-iżvantaġġ tiegħu. Stampa apparenti tal-ġejjieni hija biss deskrizzjoni tal-istat u l-għanijiet li l-kumpanija għandha taħdem għaliha, issib il-post tagħha fis-suq u l-opportunità li tifhem il-kompetittività tagħha stess. Fil-fatt, il-metodu ta 'ppjanar strateġiku m'għandux algoritmu ċar għall-implimentazzjoni tal-pjan, l-effettività tiegħu tiddependi fuq l-intuwizzjoni tal-maniġer u l-abbiltà tiegħu li jiggwida lill-kumpanija fid-direzzjoni t-tajba, iwassal għall-għanijiet stabbiliti. F'din is-sitwazzjoni, fehim mhux ambigwu tal-miri mill-impjegati kollha tal-intrapriża huwa importanti. B'mod ġenerali, il-proċess ta 'ppjanar strateġiku jirrikjedi ħafna iktar riżorsi - kemm ir-riżorsi kif ukoll il-ħin - meta mqabbel ma' ppjanar prospettiv. Dan huwa għaliex il-biċċa l-kbira tal-kumpaniji tal-Punent jemmnu li l-mekkaniżmu ta 'ppjanar strateġiku għandu jittejjeb, iżda l-ippjanar strateġiku nnifsu għandu naturalment id-dritt li jgħix.