Tmexxija ta 'Sitwazzjoni

Mhuwiex faċli biex issuq karozza, huwa saħansitra aktar diffiċli mill-ajruplan, iżda jqumu l-ikbar diffikultajiet meta jippruvaw imexxu tim. Ħafna drabi jkun possibbli li jaraw mexxejja li mhumiex mexxejja, l-istruzzjonijiet tagħhom ħafna drabi ma jkunux segwiti b'ħeffa u b'mod konsistenti. Imma hemm nies li ma jokkupawx pożizzjonijiet ta 'tmexxija, iżda għandhom influwenza kbira ħafna fuq it-tim. Dwar dak li l-mexxej juri hu stess jew le? Din il-mistoqsija ilha ta 'interess għar-riċerkaturi, iżda l-istudjużi moderni jsibu t-tweġiba fl-approċċ tas-sitwazzjoni għat-teorija tat-tmexxija, li s-sens tagħha huwa li tikkunsidra l-każ olistiku mal-parteċipanti kollha fl-interazzjoni, aktar milli individwi.

Mudelli ta 'tmexxija tas-sitwazzjoni

Inizjalment, ġie preżunt li l-mexxej huwa persuna li għandha sett uniku ta 'kwalitajiet personali li jippermettulu li jkun mexxej effettiv. Imma meta ppruvaw jiddeskrivu l-kwalitajiet li jagħmlu persuna mexxej, irriżulta li hemm wisq minnhom, l-ebda persuna ma tista 'tgħaqqadhom fihom infushom. Dan wera l-inkonsistenza ta 'din it-teorija, ġie sostitwit b'approċċ tas-sitwazzjoni għat-tmexxija, li ġibed l-attenzjoni mhux biss lill-mexxej u lis-subordinat, iżda wkoll lis-sitwazzjoni ġenerali. Il-formulazzjoni ta 'din it-teorija kienet tinvolvi grupp sħiħ ta' riċerkaturi. Fiedler issuġġerixxa li kull każ jeħtieġ l-istil ta 'ġestjoni tiegħu stess. Iżda f'dan il-każ, kull maniġer ikollu jitqiegħed fl-iktar kondizzjonijiet favorevoli għalih, peress li l-istil ta 'l-imġieba ma jinbidilx. Mitchell u House assumew li r-ras hija responsabbli biex timmotiva lill-impjegati. Fil-prattika, din it-teorija ma ġietx ikkonfermata għal kollox.

Sal-lum, mill-mudelli ta 'tmexxija tas-sitwazzjoni l-iktar popolari hija t-teorija ta' Hersey u Blanchard, li tiddistingwi erba 'stili ta' ġestjoni:

1. Direttiva - tiffoka fuq il-kompitu, iżda mhux fuq in-nies. L-istil huwa kkaratterizzat minn kontroll strett, ordnijiet u dikjarazzjoni ċara tal-għanijiet.
2. It-tutela hija orjentazzjoni għaż-żewġ persuni u l-kompitu. Ukoll, l-istruzzjonijiet u l-kontroll tal-implimentazzjoni tagħhom huma tipiċi, iżda l-maniġer jispjega d-deċiżjonijiet tiegħu u jagħti lill-impjegat l-opportunità li jesprimi l- ideat tiegħu.
3. Sostenn - attenzjoni għolja fuq in-nies, iżda mhux fuq il-kompitu. Hemm kull appoġġ possibbli għall-impjegati li jagħmlu l-maġġoranza tad-deċiżjonijiet.
4. Id-delega - attenzjoni baxxa fuq in-nies u l-kompitu. Il-karatterizzazzjoni tad-delega tad-drittijiet u r-responsabbiltajiet lil membri oħra tat-tim.
5. L-għażla tal-istil tal-ġestjoni ssir skont il-livell ta 'motivazzjoni u żvilupp tal-persunal, li huma wkoll indikati b'erba.
6. Ma tistax, iżda trid - motivazzjoni għolja tal-impjegat, iżda għarfien u ħiliet mhux sodisfaċenti.
7. Ma tistax u ma tridx - m'hemmx livell meħtieġ ta 'għarfien, ħiliet u motivazzjoni.
8. Forsi, imma ma tridx - ħiliet u għarfien tajjeb, iżda livell baxx ta ' motivazzjoni .
9. Jista 'u jrid - u l-livell tal-ħiliet u l-motivazzjoni huma f'livell għoli.